泰达宏利基金换帅，年内公募总经理离职人数增至24位

记者丨 蒋金丽

来源丨国际金融报

图片来源丨图虫创意

8月13日，泰达宏利基金发布公告称，公司总经理刘建因“个人原因，另有安排”离职。公告中并未说明刘建是否转任公司其他工作岗位，有媒体报道称，刘建将转任首席顾问。

对此，泰达宏利基金相关负责人对《国际金融报》记者表示，该消息为传言，“刘建先生因个人原因、另有安排，不再担任泰达宏利基金总经理，感谢他这些年对公司的付出”。

因新任掌门人尚未落定，将由傅国庆代任总经理一职。记者注意到，这位代任总经理此前已身兼多职，同时担任泰达宏利基金副总经理兼财务总监、首席信息官。

针对这一安排，上述负责人表示，目前暂由副总经理傅国庆代任总经理职务，并由管理团队协助和配合，在过渡期内有关公司重大事项及战略均由管理层集体讨论决策。

“我司一直是职业经理人管理制度，总经理变更对我司基金份额持有人的利益，以及我司与合作伙伴之间的关系没有任何影响。”上述负责人表示。

成立于2002年6月的泰达宏利基金，是中国首批合资基金管理公司之一。刘建是该公司第四任总经理，且恰好是在4年前的今天——2015年8月13日走马上任。

刘建是一位金融行业的老兵，从业经历超过30年。不过，在2014年10月加入泰达宏利基金之前，他并未涉足过公募行业，履历集中在银行和券商：

·1988年至2001年，任中国建设银行股份有限公司金融机构部副处长；

·2001年至2003年，任中信银行股份有限公司资金清算中心负责人；

·2003年至2014年，任中银国际证券有限责任公司机构业务部董事总经理。

对于基金公司的经营管理，刘建有着自己的见解。从2016年起，他给泰达宏利基金制定了一个“三年规划”，并将产品结构调整和客户结构调整摆在首位。他认为，这两项调整是公司发展的基础，如果不打好基础，规模和利润都不可持续。

所谓产品结构调整，就是建设中低风险产品和养老产品线，客户结构调整是指客户来源多元化，银行、保险、信托、券商、上市公司、财务公司、银行零售客户等都要推广。因为客户群体多样化了，就可以减少客户一致性行为的风险，公司产品也能实现多元化。

从规模增长情况来看，刘建的“三年规划”成果并不理想。截至2019年二季度末，泰达宏利基金资产管理总规模为379.22亿元，在135家公募基金中排名第54位。与刘建上任之初（取2015年三季度末数据303.15亿元）相比，资产管理规模仅增长76.07亿元。

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